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• 黨政人力部
• 2024-04-30

本次培訓(xùn)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和角色定位、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別、領(lǐng)導(dǎo)力的五要素、領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)的重要性等內(nèi)容，重點對提升領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)能力進行了講授。整場培訓(xùn)高屋建瓴，平語近人，既有理論高度，又有實踐的力度，道出了管理干部必須具備的精神品質(zhì)，指出了管理干部管事管人的方法技巧，對于管理水平的提升具有很強的指導(dǎo)性和實踐性。
他提出管理者第一步要識人用人。早年間，古人就提出：為治以知人為先。得人之道，在于識人，識人之前在于觀人。不細觀則不能明識，不明識則不能善用。要用發(fā)展的眼光看待人，用客觀真實的眼光審視人，用全面公正的眼光定義人。因事設(shè)崗，知人善用，擇賢而任，人崗相適，人事相宜，才能人盡其才、才盡其用。第二步要賦能員工。如何賦能員工，讓其“想干事”、“能干事”、“干成事”、“干好事”，是管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的重要一課。作為管理者就是要以培訓(xùn)強其技能、以傳授促其提升、以談心正其思想、以鼓勵強其干勁、以鍛煉增其才干，成為員工工作方向、工作方法、工作環(huán)境的設(shè)計師和優(yōu)化師，激活組織生命力，提升團隊工作效能。同時，要正確看待他人之所長，正視自身之所短，不斷加強自身學(xué)習(xí)，師夷長技以制夷，以人之長、補己之短，讓自己日臻完善，成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。第三步要給予支持。管理者要致力于為團隊成員提供人力、財力、物力、技能、工具、資金等必要的資源與支持，促使團隊成員更高效地工作，更有效地創(chuàng)新，提供更高質(zhì)量的結(jié)果。同時，要學(xué)會放權(quán)，尊重和信任團隊成員，給予足夠的空間和自主權(quán)，以此激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。要保持良好的溝通，不遺余力的給予指導(dǎo)，幫助他們識別問題、解決困難，在實踐中不斷成長和進步。第四步要分配任務(wù)、壓實責(zé)任。千金重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。要綜合考慮實際情況、形勢特征、任務(wù)特點，讓合適人做合適的事、專業(yè)的人做專業(yè)的事、正確的人做正確的事，充分發(fā)揮員工的工作潛能，實現(xiàn)人才的有效利用，讓組織發(fā)揮最大的效能。第五步要獎懲得當(dāng)。建立健全有效、有力的獎懲機制并嚴(yán)格執(zhí)行，做到公平公正、是非清楚、賞罰分明、責(zé)任明確。要及時鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，讓“干與不干不一樣，多干少干不一樣，干好干壞不一樣”，確保獎懲的及時性，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，達到激勵先進、鞭策后進、帶動中間的激勵效果。第六步要不斷調(diào)整，無限循環(huán)。世界上唯一不變的就是“所有事和人都在變化。”管理者要不斷地、及時地因人、因時、因事、因勢對前五步進行調(diào)整，只有不斷地調(diào)整優(yōu)化，團隊才能始終保持在正確的軌道，發(fā)揮最大的效用，為企業(yè)貢獻最大的力量。
最后，他提出本次培訓(xùn)是對管理人員管理能力與時俱進的再提升，希望大家要清醒的認(rèn)識到在當(dāng)前發(fā)展形勢下，尤其是新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，我們應(yīng)解放思想，打破思維慣勢，認(rèn)真總結(jié)復(fù)盤、查找問題，創(chuàng)新舉措，把卓越的領(lǐng)導(dǎo)力扎扎實實的融入到日常工作的持續(xù)改善當(dāng)中，做到有所學(xué)、有所獲、有所思、有所悟，不斷提升管理效能，為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)、推進高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
據(jù)悉，為不斷提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力，黨委書記、董事長葉巍近三年來，多次分專業(yè)、分領(lǐng)域?qū)Ω骷墕T工親自授課，傳授領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，推心置腹引方向、教方法，公司管理團隊向心力和戰(zhàn)斗力逐年上升。